经营橱柜产品是“精而专”还是“全而广”？

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2012-11-16

　　当下，越来越多的橱柜品牌为了拓展市场空间，在经营橱柜产品的同时开始推出衣柜、厨电等产品，很多业内人士指出这种“厨电一体化”“整体厨房”这种多元化经营模式是橱柜行业未来发展的必然趋势。但是也有人对此持保留意见，认为提升品牌专业度，从产品研发、设计以及售后出发，给消费者最放心的产品才是关键。
　　观点一：做专才能做强
　　有业内人士指出，当前橱柜行业的瓶颈并不在产能而在产品本身，橱柜产品无论是功能还是设计上都依然有极大的潜力可挖掘。橱柜企业应该在本有的领域内精耕细作，做好产品和服务，在产品研发和设计上不断推陈出新，满足消费者的个性需求，提升品牌专业度，扩大领域内的市场影响力。
　　观点二：做多是行业发展趋势
　　从市场现状来看，越来越多的橱柜企业一改原有的专营模式，转向采取多元化经营，并且提出“厨电一体化”“一站式服务”“整体厨房”之类的概念，以求满足消费者全面的需求，以便在市场竞争中取得先机。
　　成功无定式，适合最好：
　　可见，无论是专业化经营还是多元化经营两者都有自己的利弊，未来市场橱柜企业应选择哪种经营模式，个人认为应根据企业自身实际情况和特定的目标群体来进行决策。
　　中小型品牌：专业化经营，寻求跨界合作
　　对于中小型橱柜企业来说，在当前行业持续“淡季”的情况下，最重要的还是积累资本以及稳定市场，这时候盲目的进行多元化经营模式是不理智的，仅是前期的运营成本就会让很多企业难以为继，所以对中小型橱柜企业来说，应该把市场重心放在自身产品的升华，给市场带来高品质的产品和优质的服务，树立良好的口碑，也能给企业带来更多的客户。
　　同时，为了方便消费者“一站式”购买需求，中小型橱柜企业可以谋求和同档次的厨电和厨具企业的合作，形成跨界资源整合，通过企业之间的合作提升竞争力。
　　领导品牌：多元化经营，引领行业趋势
　　对于行业内领导品牌来说，他们实力雄厚，在橱柜行业甚至整个厨房装修业都有很大的影响力，无论是淡季或是行业危机对其产品销售并没有太大的影响，对于这类品牌来说，在不放弃自身已有的专业的同时，采取多元化经营模式，对新产品进行应有的投入和研发，加上科学的管理，通过丰富产品链来进一步扩大市场空间，这样可以将多元化模式的优势发扬到最大。

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