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套装门品牌战略
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套装门多品牌战略也需慎重
在行业发展的过程中以把所有资源只投放在“套装门”这个领域中,一心要做大的企业为数较多,这些企业一般均采用“多品牌”战略扩大市场份额。方向正确,但如何做还是有很多必须条件要考虑清楚的,否则就会乱成一团,无法给市场、给消费者一个清晰的企业形象和产品定位,不利于长远发展,且适得其反。
“多品牌”并不是毫无本质差异的产品挂不同牌子,在市场上进行销售;而是不同牌子的产品本身向市场传递截然不同的定位信息,吸引不同方位的消费群体。需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面寻找差异,给产品定位;同时必须体现出附着在产品上的,差异性的背景文化来。
一些企业想得简单,只是牌子不同而已,肯定不能实现其初衷。还有一些企业,本身做低端产品,一段时间订单量没大幅增长,需要寻找做大的突破口,又注册个品牌做中、高端,期望多挖几个坑种萝卜增加收获。但其忽略了“条件”二字,新型技术工人是否具备、技术方案是否可行、市场需求调研结果如何、营销思路是否跟进等。做企业不简单,做多品牌企业更加不容草率。
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